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——高顿观点
课程介绍
采购供应商寻源、评估选择及决策中的财务问题
如何提高供应商的交货及时率、来料合格率、降低采购成本
战略供应商的管理流程及考核方式
供应商定位模型分析技巧
公司采购流与报价
影响采购价格的因素
供应市场结构与采购策略(现货采购、按需购买、投机购买、产品生命周期供应、供应商自动补货体系)
报价分析(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析)
成本核价模型的建立与分析
掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤、达到让其降价的目的
规避成本、限制成本与降低成本的区别
盈亏平衡分析与学习曲线
八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
价格/成本分析的十种有效方法(目标价格法、横向比较法、应用经验法、估价比较法等)
降低成本的十种有效办法(价值分析、价值工程、谈判、目标成本法、早期供应商参与等)
采购风险的识别与控制技术
采购的内部控制
采购合同的管理与关键条款的审核要点
课程收益
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课程对象
采购总监、采购经理、供应链经理 企业总经理、工厂厂长、经理 成本会计、成本控制人员
课程大纲
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