随着汽车市场告别高速增长期,汽车行业也形成了新的竞争格局,伴随着产能过剩,终端市场竞争激烈,财务库存和分销商库存居高不下,企业经营面临巨大的压力,成本控制成了企业可持续发展的必要手段。
在危机席卷全球的大环境下,汽车企业之间的竞争日益集中于对成本的管理和控制,然而企业所采用的传统成本管理方式往往都是应对危机的权宜之策,缺乏远见。战略成本管理方法的提出,将成本管理推进到了更深层次的战略领域,汽车企业迫切需要构建一套全新的成本管理体系,从管理办法、成本控制等方面全面提供企业的综合竞争实力,为企业的快速发展奠定坚实的基础,使其在激烈的竞争环境中时刻保持活跃的生命力。
——高顿观点
董事长、总经理、工厂厂长、财务总监、成本总监、财务经理、成本经理、其他相关高级管理人员
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