随着汽车市场告别高速增长期，汽车行业也形成了新的竞争格局，伴随着产能过剩，终端市场竞争激烈，财务库存和分销商库存居高不下，企业经营面临巨大的压力，成本控制成了企业可持续发展的必要手段。

在危机席卷全球的大环境下，汽车企业之间的竞争日益集中于对成本的管理和控制，然而企业所采用的传统成本管理方式往往都是应对危机的权宜之策，缺乏远见。战略成本管理方法的提出，将成本管理推进到了更深层次的战略领域，汽车企业迫切需要构建一套全新的成本管理体系，从管理办法、成本控制等方面全面提供企业的综合竞争实力，为企业的快速发展奠定坚实的基础，使其在激烈的竞争环境中时刻保持活跃的生命力。