在激烈的商业竞争中,“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求,“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的丌全,分析出现偏巩,都可能会造成决策的失误,给企业带来巨大损失。
1、一家年收入百亿的非上市企业,依然能够连续三年实现逐年翻番,其经营的秘诀是什么?
2、企业面临“现金流”还是“销量”的两难困境,其经营的方针该何去何从?
3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺,到底是该向银行贷款、向股东集资,还是欠上下游企业的资金,如何才是企业的融资方式?
4、企业资金短缺,是该向银行贷款、向股东集资,还是欠上下游的资金,何为最佳融资方式?
5、大量外资热钱涌入,面对形形色色的投资者,企业该如何寻找合格健康的合作伙伴,避免企业日后的发展战略被投资者误导?
6、面对各色投资者,该如何寻找合格健康的合作伙伴,以避免日后的发展战略被投资者误导。
以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中,通过纷繁的数据率先发现市场商机,及时洞察企业问题,更具针对性地解决问题,成为企业的致胜法宝。企业高管深知:精准定位,方能决胜千里!
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——高顿观点
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董事长、总经理及其他高管人员,事业部总经理、分公司负责人
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