数字化供应链是目前的一个热门话题,但仅仅看这六个字,你真的知道自己应该去做些什么吗?是对物流、生产和采购环节进行数字化改造?改造的方式是自动化还是智能化?不同的环节,不同的方式,都会产生不同的结果。本课程是从数字技术运用的角度深度研讨产销协同的优化之道,帮助学员探索如何在总成本最低,并符合公司产销策略的前提下,实现最优协同的方法论和落地方式。
多变的前端需求与复杂的后端供应如何最优并快速匹配?
刚性固化的重型系统如何应对未来不断变化的市场环境?
企业应该选择一条怎样的数字化管理转型之路?
——高顿观点
【培养系统化】全面解析产销协同运作流程,解析不同数字化技术如何运用到供应链管理中
【案例分析】经验萃取,掌握供应链管理的专业方法论和落地实现路径
【构建模型】结合企业战略,构建面向不同对象、适合不同主题的多维度供应链产销协同规划模型
CFO、财务总监、总会计师、财务分析人员 、成本总监、成本主管 、企业负责供应链管理人员
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