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财税技巧
财务BP的四大核心工作内容

财务BP的四大核心工作内容

在公司里，传统财务人员与业务人员之间，时常会存在一些观念上的分歧和沟通上的挑战。对于业务人员来说，赚钱是目的。业务做得好，实现销售业绩和市场扩张，老板才高兴，自己赚的也多。
来源：高顿咨询
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从内至外，分析企业财务数据变动的原因

从内至外，分析企业财务数据变动的原因

在财务分析或经营分析中，我们需要根据财务数据以及相关信息的变动，来探寻其背后隐藏的企业经营问题。想要锁定问题的根源，就需要先找到引发数据变动的因素，确定这些因素对企业经营所造成的影响范围
来源：高顿咨询
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经营指标出现波动如何分析

经营指标出现波动如何分析

企业经营指标出现各种波动很常见，关键是如何去分析波动，要深挖指标波动背后的原因，找到解决问题的方案。 在企业组织内，不同类指标出现波动，不同的人感受不一样，分析关注要点也不一样。
来源：高顿咨询
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预算与绩效：内部转移定价主要方式及要点

预算与绩效：内部转移定价主要方式及要点

集团性企业在预算编制与绩效考核评价过程中，会遇到内部交易，有内部交易，就必然会涉及内部如何转移定价。 内部转移定价之所以比较重要，因为与组织考核利益直接相关，定价不合理，比如过高，采购方一定会觉得自己吃亏了，利润会受到影响
来源：高顿咨询
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老板如何快速弄懂财务

老板如何快速弄懂财务

之前有老板朋友问，想学财务管理的知识，懂业务也要懂财务，要对经营有把握，要学哪些方面的知识？要不要去学会计知识，再去考个税务师？相信有不少老板都有这样的疑惑，做业务或技术起家
来源：高顿咨询
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财务经理和财务总监的本质区别在哪

财务经理和财务总监的本质区别在哪

在企业的财务管理体系中，财务经理和财务总监是两个关键角色。尽管他们的工作职责看似有相似，但实质上却有着本质的区别。并不是所有的经理都能通过积累经验和学习知识，自然而然地晋升为财务总监。
来源：高顿咨询
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如何进行有意义的财务分析

如何进行有意义的财务分析

企业财务分析决定着我们是否能准确判断企业的财务状况,为企业生存发展提供有效支持。许多人以为，简单计算几个财务指标比如流动比率就足够了。但真正有意义的财务分析，需要我们从多个维度深入考量。
来源：高顿咨询
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固定资产管理中应关注的五个问题

固定资产管理中应关注的五个问题

固定资产是企业经营中所必需的生产资料，包括厂房、生产加工设备、生产服务用机器设备、船舶车辆以及办公电脑、办公家具、办公电器等。固定资产的折旧会直接影响企业的利润，固定资产的运营效率会影响企业的实际产出以及资金运转
来源：高顿咨询
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财务共享中心如何进行市场化运营

财务共享中心如何进行市场化运营

​2024年1月1日起，财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式施行。数据资产入表是大势所趋。当前，各方持续探索数据资产入表的可行路径，加快推动数据入表的实施进度。
来源：高顿咨询
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企业降本增效，最可怕的是这三个看不见的成本

企业降本增效，最可怕的是这三个看不见的成本

在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了生存和发展，都在努力寻求降本增效的途径。然而，许多企业在降低成本的过程中，往往只关注到了直接可见的成本，而忽视了那些看不见的成本。
来源：高顿咨询
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