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财税技巧

向华为学习全面预算管理:全方位高效配置资源 对准并承接公司战略

预算不是财经组织的独角戏,而是由董事会财委会领导,一场以客户为起点、自内向外看机会与自外向内看效率、各部门全方位参与的资源配置行为。
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企业全面预算管理的全流程 常见问题场景及应对

在企业经营的过程中全面预算管理犹如一艘领航的巨轮,引领着企业驶向成功的彼岸。然而,全面预算管理要实现真正的全流程管理,并非易事,因为全面预算管理涵盖了从预算编制到执行、监控、调整、分析以及考核的各
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财务和经营视角的“毛利率”

最近在深圳的一次分享,因为学员都是民企的一把手,所以当场问了一个问题,“为什么很多项目是赚钱的,但老板最后没有感觉到赚钱?” 于是就提到了一个财务指标:毛利率。众所周知:
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财务部的KPI应该如何搭建

我看到这个内容,着实为她难过,真的是太难了。今天决定写这篇,听听我的观点吧。 先说KPI制定的原则,后说制定的建议架构。 原则1:简单化; 不宜过于复杂,从而导致大家为了KPI而迷失自我
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新会计法对财务人员的影响

新会计法于7月1日开始实施了,想必即使没看到新闻,只要你看到朋友圈的评论,就应该略知一二了。 所谓评论,都是说会计人员不好干了...
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如何判断企业盈利强不强?就看四个指标

如何判断一家企业的盈利能力是否强,我们会说用业财融合的视角,基于对业务经营情况的了解,这个认知是没错的。但是,不是所有的财务都能了解那么多业务情况的,这时怎么办?
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财务视角下拼多多盈利模式分析

拼多多是创立于2015年9月的一家专注于以拼团购物为核心的第三方社交电商平台,用户可以通过与朋友或者家人等拼单的方式,购买到比原价低的商品。在以京东与淘宝占主导地位的电子商务领域
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真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求

业财融合不仅仅是财务与业务部门的简单结合,更是一场深刻的企业转型与变革。 但很多企业在推动业财融合过程中,只知道个大概,没有明确的方向和方法。
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如何破解降本增效困局 构建从研发到售后的全链条成本管控体系

在这个微利时代,降本增效是每个企业必须面对的重要课题。很多企业在降本过程中往往走入误区,导致效果不佳甚至适得其反。通过对实际案例的深入分析,我们发现科学的成本管控体系才是企业实现可持续降本的关键。
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从财务角度思考,企业如何降本增效

降本增效,从字面来理解就是降低成本、增加效率。那么需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率? 想要降低成本,首先先要清楚企业有哪些成本。 从财务角度,可以将企业的成本分为变动成本和固定成本。
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