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财税技巧

财务数字化转型的目标是什么

企业数字化转型的目标 我在以往的视频中,谈到: 企业的数字化转型的目标是利用数字技术与智能技术推动企业实现商业模式、企业文化、组织架构的转型。
来源:高顿咨询
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成为优秀财务管理者的十大秘诀

拥有格局,是优秀财务管理者作为领导者必备的条件,要求我们必须站在公司或者单位战略的高度,全局的视角思考问题,而不能局限于本部门,纠缠于一些鸡毛蒜皮的问题。
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企业财务管理的五大重要性

在竞争激烈的市场环境下,我国企业要想不断发展壮大,仅仅依靠传统的提高劳动生产率、节约劳动成本等方式是不够的,企业还应当正确选择适合自己的发展战略和路径,创造和保持自身的核心竞争力。
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如何提高财务共享的满意度

最早这是一个给财务共享做内训的话题。共享很困扰,为何我们做了几年财务共享,满意度调查分数一直很低,子公司一直对我们不满意?是否有什么好的办法?最近跟另外一个朋友也聊起这个话题。
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我们企业适合建财务共享中心吗

前两天跟一个朋友聊天,说他有个做财务总的朋友,最近困惑于自己公司是否适合建财务共享。这个话题涉及财务共享建设的价值和财务共享建设模式的问题,找了半天资料发现没有专门从这个话题有过分析,于是有了此篇。
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如何避免财务管理过程中的“过度防控”?

关于风险防控,互联网上铺天盖地的文章随处可以查询和研究,特别是在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》颁布后,无论是国央企、合资还是民营企业,都加入到财务转型大军中。
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预算为什么会执行不下去

“ 一些小公司的老板,非常希望通过预算来对公司进行管控,出于这个目的,通常会要求财务制定年度预算。预算制定出来了,也开始执行了,但几个月后会发现,实际和预算产生了极大的偏差,预算变成了一种形式。”
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预算复盘和调整:收入结构的调整

当企业不只存在单一产品和业务的时候,怎样合理的进行资源分配、维持收入利润的稳定增长,就成为预算最主要的课题。企业的资源是有限的,这个资源包含企业经营的资金、人力、设备、时间,不可能将资源在各产品或业务线上平均进行分摊
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所有公司真的都需要预算管理吗?

预算管理是围绕企业战略对企业的有限资源进行规划和配置,同时对未来一定期间内的企业经营成果进行预测,是企业进行内部控制和协调的手段。 预算管理通常分为预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算考评五个环节
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关于预算,财务需要理解的四个问题

当企业发展到一定阶段的时候,老板就会萌生采用预算进行管理的念头。财务部接到老板的任务后,就会风风火火地开展一系列预算相关工作,最终也编制出了年度预算,但往往在预算执行的过程中
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