400-111-0518
对话CFO

三种财务分析模式,助你讲自己的财经故事

上次总结了一些做报告的注意事项,有个朋友说分享下怎么做“财务分析报告”。开始觉得有点为难,毕竟一个公司内部的财务分析报告公认的公式多、指标多,口径多
来源:高顿咨询
113 0

北大国发院院长姚洋:下半年中国经济的挑战与关键应对

今年一季度经济增长4.8%,由于一季度占全年比重较低,只占20%,所以折合到年增长只有0.96个百分点。二季度占全年的25%,实际增长为0.4%(后期补充数据),所以对全年的贡献为0.1%。上半年两个季度加起来大概就是1个百分点多一点点。
来源:高顿咨询
113 0

华为年薪千万副总裁,离职后透露的工作感悟,太震撼!

转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
来源:财税实务课堂
113 0

财务BP居然能“量产”!这家芯片龙头怎么做到的?

有这样一个财务岗位:对于从业者,它是高薪的通行证,是摆脱内卷的护身符,甚至是通往CFO的快车道;对于企业,它让业务如虎添翼,数据做得井井有条,是绩效增长的可靠保障。
来源:G CFO
113 0

上海建工许海峰:风控数字化助力企业“稳中求进”

所谓“数字化赋能”,应该从完整全面的角度去理解,它其实代表了一种不同于过往传统的管理方式,向现代阶段的全面革新。上海建工整个企业文化,以及管理理念当中,都包含了三大文化基因:执行力、诚信和工匠。
来源:CFO之家
113 0

张瑞敏和生生不息的无限游戏

张瑞敏“靠岸”,海尔这些年孵化出的小微们正在以链群构成一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”,他们正航行于寻找新大陆的发现之旅,不断寻找,不断进化。创客来来回回,生态生生不息。
来源:CFO之家
113 0

给首席财务官的管理一课:管理的核心是激活人

对于管理,我们再熟悉不过,只要有两个人,就要进入管理。我们每天都在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?人是企业的核心,管理的核心是激活人。管理不是管控,而是赋能。激活个体,组织才能全面激活。
来源:CFO之家
113 0

君联资本付军华:为什么CFO不能光看收入,更要关注动因?

作为滴滴数字化财务系统的主要搭建者,付老师用滴滴的2个有趣案例,以小见大地体现出数字化财务思维如何与业务紧密结合。有兴趣听到更多财务数字化与业财融合相关案例的小伙伴,可预约26日我们新一期的数字化峰会直播。
来源:CFO之家
113 0

何帆教授专访:在慢变量中寻找小趋势

过去我们看经济学家,以大量的数据和专有名词来做分析。看您的书和录制的课程,包括今天分享,您会讲很多故事性的案例,都是发生在我们身边的。
来源:
113 0

成功不可复制,但成功的人都有这三个思维

想象一下我们身边是不是经常充斥着这种现象: 跟风买某明星推荐的热销同款、爆款,觉得受欢迎的产品就一定是好的产品。 后来某一天明星暴雷、直播翻车,消费者这才意识到自己成为了被收割的韭菜...
来源:cfo之家
113 0