企业内训服务体系

全方位、多层次的服务体系,针对企业实际需求量身定制

财税细分专题培训

细分专业,精准定制
系统财税学习与深度服务

  • 会计准则
  • 管理会计
  • 资本运作
  • 共享财务
  • 视野格局
  • 税务专题
  • 业财融合
  • 资金管理
  • 资金管理
  • 软性技能

财经人才系统培养方案

定义标准,重塑人才
组织学习与能力重构解决方案

  • 人群细分:
  • 财务专题细分:
  • 财务新员工
  • 降本增效
  • 财务骨干
  • 风险管控
  • 财务经理
  • 业财融合
  • 海外财务
  • 分析创值
  • 财务总监
  • 资本运作

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非财务人员的财务培训

颠覆传统,引领变革
坚持原创、深化服务

  • 重塑财商,全面建立财务思维
  • 数据解读,重新认知财务数据
  • 精益管理,大幅提升管理效率
  • 收益倍增,洞悉资本玩转杠杆
  • 商业洞察,立足前沿掌控趋势
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内训核心优势

多元化培训形式,根据企业实际情况满足企业差异化培训需求

以客户为导向的
全新培训体验

量身定制
个性化课程方案

系统、强大的
资源整合能力

专业化项目管理
的优质服务

强大的
师资团队

客户评价

我参加了公司组织的好几期会计准则课程学习,高顿的授课老师理论知识相当丰富,不仅介绍了会计准则 近年来的变化,同时让我了解了美国、中国、国际准则之间的差异,在实际工作中帮助很大。 ——中外运敦豪 总账会计 Arron

客户评价

高顿的课程设计实用,与工作紧密相连,老师讲课深入浅出,风趣幽默,与现实生活紧密联系,本人收益匪浅,了解财务管理的报表和知识。 ——阿尔卡特 人力资源经理 Rex

客户评价

高顿的课程比较实用,能跟实际联系起来,解决了我们财务部员工在实际工作中易碰到的烦人疑问,老师有丰富的企业工作经验,理论与实际结合较好,培训的可操作性强。 ——可口可乐 人事经理 Jessica

客户评价

光伏行业正经历快速整合的阶段,对我们的投融资团队带来一些挑战,很多地方需要系统性的培训。高顿的内训课程涉及面比较广,不仅有投融资方面的知识,还有税务法务财务方面的知识,老师讲的实际案例操作,对项目推进帮助很大。 ——协鑫能源 副总 吴群星

客户评价

分行此次组织的内训课程信息量很大,尽管专业术语较多,但老师在讲课过程中不断穿插案例,表达生动,和我们参训人员的互动也十分热烈,整堂课下来收获颇丰。——工商银行 培训经理

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内训流程

根据需求分析,定制企业专属培训方案,项目实战演练落地

项目前 项目中 项目后
标准胜任力模型 企业财务培训-标准胜任力模型

标准胜任力模型

大数据分析与筛选

同行业对标比对

财务发展标杆分析

财务发展趋势洞察

财务认知与经验沉淀

六大定制要素 企业财务培训-六大定制要素

企业发展生命周期分析

企业战略目标解读

企业财务发展规划解读

所处行业特性分析

业务与经营活动特点分析

财务发展痛点分析

定制版胜任力模型 企业财务培训-定制版胜任力模型

适配企业战略发展要求

符合企业财务发展规划

直击企业财务能力痛点

定位企业财务梯队建设

服务企业财务人员储备

企业财务培训-人才盘点三大维度

人才盘点三大维度

企业财务培训-线上学习,集中内训,标杆参访

线上学习HOT

秀财网在线
实训平台

集中内训 HOT

响应企业需求
定制线下教学

标杆参访

对标国内外
对标国内外

峰会论坛

前沿趋势与高
前沿趋势与高

系统研修

高端人才脱产
高端人才脱产

海外游学

最高端资源
走出去学习

走出去学习

国内外财经证
书应有尽有

公开课

精英专属外训
课程全面丰富

课后考试 HOT

知识内化的基
础考核工具

学习心得 HOT

总结课堂所学
结合现状思考

课堂笔记HOT

形成学习记录
重拾课程逻辑

重拾课程逻辑

使用工具模板
升级实操技能

书籍推荐

经典书籍推荐
内化课外知识

内部分享

分享技能在工
作中应用情况

行动学习 HOT

群策群力解决
企业实际问题

论文撰写

聚焦企业关键
问题深入研究

专项辅导

针对专项难题
深入定制辅导

实战复盘

基于过去实践
寻找解决方案

咨询服务

税务专家一对
一咨询服务

轮岗安排

轮转岗位培养
复合财经人才

财务培训-论文汇编与企业案例沉淀

论文汇编与企业案例沉淀

秀财网在线
实训平台

学员通过撰写论文,对关键问题进行
深入研究,深度理解与转化知识,并
在公司内部形成知识沉淀汇编成册

证书学习与职称获取

初、中、高级会计职
称,税务师以及中级
经济师实训平台

不同班级的学员根据自身情况选择证书学习,提升财务团队整体的证书覆盖率,量化财务人才专业水平的提高

行动学习课题研究

群策群力的组织
学习与实践突破

通过行动学习课题研究,学员在实际工作场景中进行实践与学习,总结与沉淀关键课题成果

学员晋升与人才储备

结合项目全程学员表
提现,供职业晋升路
径,并建立人才储备池

项目结束以后,根据学员全流程表现,从三个班级中选拔优秀的学员,提供职业晋升机会
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内训案例

  • 财经人才系统培养方案
  • 财税细分专题培训
  • 非财务人员的财务培训
企业财务培训案例1-顺丰控股,财务总监系统研修项目

顺丰控股课程:《财务总监系统研修项目》

培训背景:
顺丰后备财务总监(地区财务BP、外派财务BP、关键绩优高级财务经理)作为未来各个业务板块的财务精英官,既要在集团财务战略与政策要求下,开展计划预算、成本、投资等财务专业管理,对所属板块财务运营进行指导与监控;又要开拓创新,对所属业务进行战略规划、市场研判、资源配置等,贴近业务、带领业务走向新高度

企业财务培训案例2-云南能投,战略财务专项培训班

云南能投课程:《战略财务专项培训班》

培训背景:
顺丰后备财务总监(地区财务BP、外派财务BP、关键绩优高级财务经理)作为未来各个业务板块的财务精英官,既要在集团财务战略与政策要求下,开展计划预算、成本、投资等财务专业管理,对所属板块财务运营进行指导与监控;又要开拓创新,对所属业务进行战略规划、市场研判、资源配置等,贴近业务、带领业务走向新高度。

企业财务培训案例3-中信集团,财务总监培训班

中信集团课程:《财务总监培训班》

培训背景:
2018年,中信集团与高顿合作,通过线下集中内训的形式提升财务总监的的各类财务技能,培养方向包括从战略思维培养与实践出发,提升经营辅助能力以及战略支持水平开发宏观视野,推进集团战略的落地与实施支持集团资本运作战略落地,助力企业目标的达成,促进企业稳步、高效的发展。

企业财务培训案例4-紫金矿业,紫金矿业2018-2020年财务才人梯队培养计划

紫金矿业课程:《紫金矿业2018-2020年财务才人梯队培养计划》

培训背景:
2018年,紫金矿业携手高顿,搭建掘金、炼金、掌金三层财务梯队,为不同梯队的财务人才规划能力发展计划,针对不同层级财务人员匹配相应的学习课程,并着力搭建起紫金矿业的线上学习秀财云台,打造学习型组织。

  • 顺丰控股
  • 云南能投
  • 中信集团
  • 紫金矿业
企业财务培训案例5-广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院,中国会计准则最新调整与实务应用

广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院课程:《中国会计准则最新调整与实务应用》

培训背景:
《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出将对企业会计准则体系进一步完善并有效实施,与国际财务报告准则持续趋同,我国企业会计准则的修订与完善将是一个动态的过程,企业财务人员对会计准则的学习也将是一个动态的要求。在这一背景之下广汽研究院邀请高顿财税学院为财务人员开设《中国会计准则最新调整与实务应用》培训班,通过培训充分认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势,对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的的意义。

企业财务培训案例6-腾讯集团,企业经营分析与问题诊断

腾讯课程:《企业经营分析与问题诊断》

培训背景:
企业业务逐步转型,从消费互联网转向产业互联网,转型的过程中,财务人员需要通过各种行为数据、业务数据以及财务数据,并且基于对业务的了解,进行分析并给出业务优化建议以及各类决策支持。企业需要通过财务人员的分析能力,助力业务转型。

企业财务培训案例7-云南白药,成为业务伙伴——供应链财务支持

云南白药课程:《成为业务伙伴——供应链财务支持》

培训背景:
业务持续扩张,一方面业务人员需要不断优化业务发展,一方面财务人员需要发挥其分析支持能力,为业务扩展提供财务支持。财务人员需要熟悉业务,洞察业务,发挥其业务支持的能力,更大地去创造其价值。

政府财务培训案例8-广州市人民政府国有资产监督管理委员会,全面预算管理与控制

广州市人民政府国有资产监督管理委员会课程:《全面预算管理与控制》

培训背景:
由于企业预算编制脱离实际工作和企业运营情况,不会对预算的实施效果作出合理的考评,实际执行总是超预算,没有有效的控制手段去防范。所以国资委结合下属企业的实际业务特点与共性需求,邀请高顿财税学院特定制本次《全面预算管理与控制》项目,重塑全面预算认知,提升预算编制的准确度。

企业财务培训案例9-华润怡宝,业财融合与价值创造

华润怡宝课程:《业财融合与价值创造》

培训背景:
集团一直以来都在推行业财融合,总部也安排了很多培训但是对于怎么转还是存在问题。本次培训财务总监主要目的在于让华东大区财务经理以上级别的人员,了解前端的市场分析、商业分析的方法,掌握业财融合的方法和怎么更好的帮助销售分析市场,达到业财融合的目的。

企业财务培训案例10-卡特彼勒(中国)机械部件有限公司,财务影响力与跨部门沟通技巧

卡特彼勒(中国)机械部件有限公司课程:《财务影响力与跨部门沟通技巧》

培训背景:
由于企业组织架构和业务复杂,财务团队如何提高财务影响力,提升财务在企业中的话语权,做好跨部门沟通显得尤为重要,所以特别安排了这次培训。

  • 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院
  • 腾讯
  • 云南白药
  • 广州市人民政府国有资产监督管理委员会
  • 华润怡宝
  • 卡特彼勒(中国)机械部件有限公司
企业财务培训案例11-金地商置,房地产企业的财务管理课程

金地商置课程:《房地产企业的财务管理课程》

培训背景:
金地商置集团总部在2019年年初的经营会上要求所有财务人员要帮助所有的城市总和项目总建立财务意识,提升财务管理的能力。公司认为所有的项目总和城市总都应该建立一定的财务思维,在工作过程中才能更好的开展业务和进行项目成本等管控。

企业财务培训案例12-欧莱雅(中国)有限公司,经销商财务分析与收款管理

欧莱雅(中国)有限公司课程:《经销商财务分析与收款管理》

培训背景:
受宏观经济不景气以及市场流动性降低的影响,让市场资金承压;互联网的发展以及新零售的不断崛起,更是给经销商提出了新的经营挑战。集团认为经销商在不同市场环境、不同发展阶段下会有不同的财务表现,财务数据作为企业经营运作的“显示器”,对其分析可以挖掘出经销商的经营效果以及面临的潜在风险,有助于欧莱雅公司应收部门提前筹划,规避资金风险。

企业财务培训案例13-富士施乐(中国)有限公司,非财务经理的财务课程

富士施乐(中国)有限公司课程:《非财务经理的财务课程》

培训背景:
集团总部高管都非常认可财务的重要性,学员的日常管理工作和绩效考核与很多财务指标密切相关。每次月度review的会议上都要求学员就每个月的业务情况结合财务数据作分析,学员的分析能力参差不齐,有一部分能够看出业务问题并找出原因和提出改善意见。还有一半以上的学员是做商业分析的,就是给销售提供销售方案的,其中会涉及更多的销售方案可行性分析,投资回报率,净利润等的计算,所以财务对他们非常重要。

企业财务培训案例14-远洋集团控股有限公司,内部非财版权课程定制开发

远洋集团控股有限公司课程:《内部非财版权课程定制开发》

培训背景:
集团总裁年度会议上提出须加强对中高管的财务培训,提升中高管对于财务指标及预算管理工具的理解与应用,树立经营者全局观。基于此背景,远洋携手高顿定制服务事业部,结合地产项目运营、远洋战略导向与管理要求、以及多轮需求调研与问题收集共同开发出符合远洋实际的版权非财课程。

  • 金地商置
  • 欧莱雅(中国)有限公司
  • 富士施乐(中国)有限公司
  • 远洋集团控股有限公司

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