400-111-0518

课程时长:

3天

课程价格:

¥6800

支持:

适合对象: 01: 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能 02:财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层
  数字经济时代,企业的商业模式正在不断地发生改变,而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务BP,作为当代企业BP模式下的一块分支,以及当代财务转型和变革的模式之一,旨在为企业内部各业务单元,提供更及时、更便捷的专业财务服务,不断提升内部信息传导效率和决策效率,不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。

  财务BP,它摒弃了传统会计事后分析和控制的弊端,而是将财务管理的抓手直接伸向业务,实时把控业务风险,及时追踪业务动态,从根本上解决业务痛点,提升企业经营业绩。作为新兴财务岗位,财务BP发展前景大,市场需求多,岗位薪资高,是市场青睐的热门职业对象。

  BP模式作为企业业财融合模式下的新探索也遇到很多新问题:

  【认知不清】对于BP的角色认知模糊,在财务管控上,BP的管控介入点不清晰,缺少有效的方法论指导,对业务的专业支持度不够

  【不懂业务】对业务的理解与了解始终停留在表面,没有办法也没有精力深入理解,不能更好的服务于业务

  【不善协调】财务BP跨财务和业务部门工作,协调业务与财务部门矛盾,两面沟通,既要赢得业务信赖,又要坚持财务专业和底线,分寸难以把握

——高顿观点

  • 课程介绍

  • 课程收益

      【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向

      【专业提升】以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力

      【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家

      【价值提升】通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

  • 课程对象

    01: 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能 02:财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层

  • 课程大纲

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