在企业日常成本管理中，财务人员常陷 “三重实操困境”：核算上，生产端算不清浪费根源、采购端理不顺全链成本、设计端漏算全周期支出，数据不准导致后续决策无据；分析上，面对生产线差异、采购压价隐患、市场利润空转等问题，找不到核心痛点，难以为业务端提供明确优化方向；管控上，方案落地缺风险兜底、跨部门协同缺机制，成本标准守不住、偏差难跟踪，最终陷入 “算不准、析不清、管不住” 的执行僵局。
——高顿观点
课程介绍
《成本管理通关地图》直击财务骨干核心需求，以 “核算 - 分析 - 管控” 为脉络，以“跨行业场景映射+工具分级设计”，通过生产、采购、市场、设计四端真实场景，教学员用专属工具算准成本数据、靠精准分析找准痛点、凭落地机制守住标准，助力资深成本会计、财务 BP 把成本管理的每一步落到实处，避免 “纸上谈兵”，真正实现从 “数据记录” 到 “执行支撑” 的价值落地。
课程收益
精准核算
优化生产、采购、市场、设计端成本数据的采集与核算体系，算准数据；
分析解码
掌握生产效率、采购策略、市场利润、研发设计等成本分析能力，找对方向；
过程管控
通过跨部门协同、偏差跟踪等机制，守住成本标准，偏差可监控、方案可落地。
课程对象
资深成本会计、资深财务BP、财务经理
课程大纲
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