汽车行业预算管理难点与瓶颈突破
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“凡事预则立,不预则废。”一家企业是否具有可持续的盈利能力,很大程度取决于它对预算与执行管控能力的强弱。很多企业经营者都非常明白预算管理的价值,然而,真正能够将其执行落地的经营者,却并非多数。汽车行业应该如何认识预算管理的思想精髓?预算管理究竟怎样才能落地?
——高顿观点
企业中高层管理者、参与财务管理、预算工作的财务人员、财务分析人员、成本管理人员、业务部门管理人员
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——张先生
——李小姐
——王先生
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