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财务管理者的欠缺与困惑
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺：
优秀财务管理者 修炼“三部曲”高顿全方位打造<财务管理>系列精品课程
高顿研究发现：从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，高顿咨询关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破。
初级财务管理者
熟练掌握EXCEL的统计分析，能进行自我管理，所需要的职业能力包括：职业操守，沟通能力，汇报宣讲能力，时间管理能力，自我管理能力。
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中级财务管理者
硬的专业知识+软能力的自觉培养，包括协调能力，资源调度能力，团队协作能力，处理冲突的能力，培养与发现人才的能力。主要包括全面预算管理，成本管控，绩效考核与评价，内控与风险管理，合规性管理以及经营分析决策支持方面的内容。
A. 标杆学习
B. 财务分析
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标杆学习
全方位学习成功企业的财务战略、商业模式
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从方法到思维、到管理的智慧共享
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财务分析
真实案例演练，决策思维构建
带给学员进的决策分析方法
帮助决策者提高决策质量
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成本管理
世界500强公司工厂成本管理经验分享
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