课程介绍

一、领导力与财务领导力
 什么是财务领导力
- 什么是财务领导力
- 领导者的七种品质
- 财务领导的成功因素
- 财务管理者的角色定位
- 财务职能转变对组织变革的影响
【案例分享】知名企业CFO成功案例
二、财务管理者的＂内外兼修＂
 对外影响一一战略决策支持
- 财务管理者的战略规划能力
- 财务参与企业管理的智囊角色
 对外影响一一业务发展支持
- 财务与业务的＂合作伙伴关系＂
- 财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力
 对内领导一一卓越管理沟通
- 企业阶值链与隐形利益链
- 纵向横向沟通问题与技巧

- 部门内外冲突应对解决

三、数字时代的财务人才观

 转型中的财务人

- 数字技术对财务组织的影响

- 全新的财务人发展需求

- 与时俱进的财务人才储备

 什么是财务人才梯队

- 什么是人才梯队

- 财务人才梯队的＂宝藏＂

四、如何搭建财务人才梯队

 领导者需掌握的三大人才管理技术

- 选人：财务人才测评技术

- 用人：财务人才盘点技术

- 育&留人：财务人才梯队搭建技术

 财务人才测评技术

- 结合企业战略需求与财务组织发展下的财务人才标准

- 财务人才的成功因素与评估模型

- 财务人才的多种测评工具

- 如何解读财务人才测评结果

 财务人才盘点技术

- 为什么要进行人才盘点

- 看准财务组织的盘点“时机”

- 财务组织人才盘点的特性

- 组织一次财务人才盘点的5项关键步骤

- 从“复盘”看财务组织发展

课程收益

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧
【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具
【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大梯队打造的关键维度，掌握人才资源库构建与出/入库实施工具

课程对象

企业 CFO、财务总监、企业财务经理、高级财务经理

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518；或者点击网页右侧的在线咨询图标，与客服人员交流!