课程介绍

一、 财务团队组织定位与影响力

Ÿ  高效财务团队的九大特征

Ÿ  财务经理人的基本职能与角色定位

Ÿ  财务团队如何影响战略决策

Ÿ  经营绩效提升的财务依赖

 

二、 沟通的重要性

Ÿ  沟通的实质——信息得以交流，达成结果

Ÿ  组织中的信息交流种类和方向

Ÿ  组织中的信息交流网络及各自特点

Ÿ  谈判力是沟通成功的重要因素

Ÿ  让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

   

三、 上下级沟通与管理艺术

Ÿ  复杂的上下级关系

Ÿ  让工作变得更容易：有效沟通

Ÿ  管人与管事：授权、激励、教导

-  花时间与你的下属交谈

-  了解下属的期望值

Ÿ 沟通中的“潜规则”

Ÿ 上下级沟通与管理的辅助工具

四、 财务部门如何与其他部门协同工作

Ÿ  认识公司中的隐形利益链

Ÿ  财务部门与业务部门的合作环节

Ÿ  如何让业务部门主动按照财务要求办事

Ÿ  如何从业务部门的角度思考和衡量

 

五、 如何在部门沟通中获得谈判力

Ÿ  面子与道理

Ÿ  财务的要求需要被理解和认同

Ÿ  合作的态度——财务如何获得各方支持

Ÿ  因人而异的沟通——典型人格分析

Ÿ  冲突处理五大技巧

 

六、 财务经理人如何成为一个超级智囊

Ÿ  财务经理如何训练思维能力

Ÿ  财务经理使用何种思维模式

Ÿ  财务经理如何发挥专业技能

Ÿ  财务经理如何施展领导艺术

课程收益

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点

【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量

【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍

课程对象

财务部负责人、高级财务经理、FP&A 财务其他岗位的主管和经理

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518；或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流