课程介绍

第一部分 华为财经体系搭建概述

--华为财经的价值整合实践——能力体系

--华为财经的价值整合实践——组织队形

--华为账务体系与财务管理部组织架构

--业财融合的数据治理，提供有洞察力的数据服务

--建立流程管理体系，在高效服务中完成监督

【案例研讨】

1.财务组织定位、职能模型是怎样的，华为模式是否有借鉴意义？

2.财务组织在支撑公司战略方面的独特价值是什么？

第二部分 华为财务共享中心的“四统一”

--华为财经“四统一”变革的业务背景

--集团统一的会计政策与制度，支撑全球化会计体系建设

--集团报告管理统一：各口径报告管理规则，区域共享中心与集团报告中心的协作

--IT核算系统统一：以COA为基础并服务于共享服务体系建设

--人力资源统一：文化价值观、专业技能与职业化要求

--组织结构统一：账务的COE组织和共享中心建立

--华为财务共享中心推行：时间表、业务范围、流程与责任、IT准备、组织与人员

【案例研讨】

1.共享项目的整体计划制定

2.子公司财务共享的推行落地计划

第三部分 华为集成财务变革与业财融合

--华为IFS（全称：集成财经服务）变革背景

--IFS变革前财经问题与差距诊断

--财务共享中心组织结构优化思路

--共享中心运营管理——目标分解与绩效承诺机制

--共享中心与CFO组织联合审视数据的“排雷”机制

--业财融合的践行——帮助管理层找到核心问题

【案例研讨】

1.

公司的共享中心是否出现过偏离业务的风险？

第四部分 华为财务共享中心的数字化建设

--真实可靠的数据是财经体系迈向数字化的基础

--共享中心与机关联动，开展账实一致管理

--共享中心主导设计本区域的财报内控测评指标

--共享中心融入业务变革，提供账务综合解决方案

--华为共享中心的数字化、自动化、智能化

--华为财务共享的过去、现在与未来

第五部分

--如何做好财务BP：在一起、懂业务、提建议（控风险 & 促增长）

--华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化

--财务BP的绩效体现在经营结果上，支撑公司长期有效增长

【案例研讨】

1.结合你所在公司或业务单元，探讨其规模预算增长的必要性

2.滚动预测对公司（尤其是上市公司）财务管理的价值“以客户为中心”的华为财务BP

第六部分 华为财务BP面临的调整与机遇

第七部分 华为财务BP在销售领域的实战应用

第八部分 华为财务BP在研发领域的实战应用

课程对象

财务总监、公司高管、财务经理、财务部总经理

课程大纲

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