低成本、高效率的全员实战营,让经营分析真正成为驱动业绩增长的引擎!
——高顿观点
全员卷入、业财共学,掌握经营分析的核心技能和成熟的经营分析运作体系,改善经营质量,支撑战略目标的达成。
1、运用多维度预测模型对企业未来经营状况进行预测,提前风险预警;
2、结合业务特点定制经营分析报告倒逼业务解决问题;
3、设定关键经营分析可量化指标,识别业绩缺口,挖掘隐藏机会;
4、建立动态的经营分析机制,灵活应对市场变化,制定业务战略,驱动业绩增长。
业财全员: “上下拉通”包含总监、骨干、员工; “左右协同”包含财务、研发、采购、生产、营销等部门。
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