全域零售的盈利，取决于财务BP能否用数据贯通“人货场”。本课程旨在锻造这一核心能力，让财务成为增长的驱动器
——高顿观点
课程介绍
大零售行业财务BP面临的挑战与机遇。全域零售时代，财务BP的角色正从传统的“账房先生”向“业务增长的战略合伙人”加速转变，但许多零售财务BP仍困于：业务冲GMV，财务背利润锅？退货率高企，却不知如何前置干预？库存越压越多，现金流却越来越紧？本课程紧扣“全域盈利”核心，以“渠道销售、供应链效率、库存风控”三大关键点为抓手：教会学员用财务语言驱动销售有效增长、管控退货风险、释放库存现金，真正成为业务信赖的“盈利操盘手”。
课程收益
贯通渠道盈利分析：
掌握多渠道（线上/线下）的贡献度与定价策略分析，驱动销售有效增长而非盲目冲GMV。
优化全域库存风控：
学会建立库存健康度模型，优化周转、降低减值风险，释放被占用的宝贵现金流。
强化供应链协同效能：
构建财务视角的供应商评估与履约成本模型，提升供应链整体效率与韧性。
课程对象
财务BP
课程大纲
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（周一至周五 8:30-17:30）
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