站在利润的高度看待成本，站在投入产出的高度看待利润，从投入产出的高度进行成本费用控制。
——高顿观点
课程介绍
这节课面向亟需构建战略级降本增效能力的财务高管，课程以“理论+实操”双驱动，推动降本逻辑从“后端被动节流”，升级为“前端主动支撑战略决策、赋能盈利增长”
课程收益
一、解决成本规划源头问题：
通过战略成本系统与商品收益规划系统，同步落地新产品、新工厂、新项目的收益企划，从源头保障业务收益最大、目标成本达标、投产方案最优；二、解决成本控制落地问题：
完善成本透视与分析流程，重点解决成本算不准，导致决策层看不清经营改善方向；同时，通过建立成本红线预警和日清控制标准，在过程中控制成本损失；三、解决成本改善优化问题：
通过成本动因识别、业务财务双轨制改善手段，运用技术降本、商务降本、管理降本，让资源配置最优化，从而达到资本价值最大化；四、解决成本评价闭环问题：
建立健全业财融合的成本评价体系，重点解决业务降本而财务核算不出利润的困难，并形成“评价-分析-决策-验证”的完整闭环，赋能企业持续优化成本。
课程对象
企业总经理、CFO、财务总监、高级财务经理、降本增效负责人
课程大纲
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