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生产财务BP加速营——从懂生产管理到业财融合分析

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课程时长：

13天

课程价格：

¥5800

支持：

适合对象： 财务BP、业务财务骨干人员
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——高顿观点

  • 课程介绍

    生产管理五大关键：质量、成本、交期、效率及库存

    生产管理的关键活动：订单评审、物料需求计划(MRP)、产能分析、四大报表、生产会议与产销协调

    了解生产过程，活用PDCA，分析产量、良率、库存的控制优化

    生产体系端到端全流程梳理

    构建生产管理指标体系活用指标开展分析

    材料闭环管理与降本案例

    人工工时管理工具与案例

    设备全生命周期维修费管理与案例

    建立生产数据的统计与收集


  • 课程收益

    -

  • 课程对象

    财务BP、业务财务骨干人员

  • 课程大纲

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