生产决策难题中的本量利模型搭建与分析支持

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本量利模型作为财务管理的经典工具，解析成本-产量或销量-利润三者间依存关系,只是它狭义的用法，本量利模型的广义用法是运用模型思维揭示企业经营中各类经营要素变量之间的内在规律性联系。财务人员可以基于模型的核心理念，重构分析业务的视角，发现经营的盲区，为企业经营提供高质量的建议。然而，现实中很多财务人员受限于模型的理论条件的要求和实际业务的复杂性，很难将模型与现实结合，更别提举一反三，用本量利模型去解决多元的业务问题了。那么我们是否有将模型落地的应用经验可以学习呢?答案是幸运的，本课程将带领学员以生产经营中的实际场景问题的解决为目标，获取行之有效的本量力模型落地应用之道。

生产决策难题中的财务本量利模型搭建与分析支持:模型其实给了一个很好的解构经营的思考方式，但是因为模型有很多理论化的状态，导致财务人员在使用的时候总觉得实际条件不满足，模型很难在实际业务中发挥作用，更别提举一反三，用一个模型去解决多元的业务问题。这其实也不能怪财务，这事情需要对模型和业务两件事情有很通透的理解才行，我们这们课程的老师有数学背景，工厂管理背景，在工厂管理岗位长达十年的积累，在运营岗位5年的不断总结数据应用决策的价值，在这个过程中发现了财务的管理模型为此还考了CMA，CPA，税务师，并学以致用充分将模型与业务需求强关联。

经过多年的实践积累，老师不论在模型上还是业务上都有很深刻的理解，老师能够将模型与生产经营的场景充分融合，化解理论条件约束，实现模型业务化，聚焦业务需求，帮助财务人员重构分析视角，发现经营的核心要点，实现模型决策化。

——高顿观点

课程介绍

1、本量利分析导入，两种本量利的计算方法
2、亏损产品不生产?财务如何让老板理解亏损产品业绩贡献点?
3、外协还是自制?财务除了供应商报价和产品利润，还应该分析什么?
4、工厂有利润就是经营的好么?如何考核才能反映工厂经营的真实业绩?
5、老板着急要数据，财务人员如何快速计算保本点收入?
6、计算投资回收期，不一定要按部就班计算，能支持业务需求是关键
7、生产降本，如何落地差异化分析?
8、降本增效的关键，要抓准敏感费用并采取措施
9、快速制定转移定价，有效实现税收平衡
想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标，与客服人员交流!
课程收益
思维转变级解码本量利模型思维，学会模型的举一反三
问题解决掌握生产经营中常见问题的解决路径
业财融合帮助财务人员灵活的从业务和财务角度去看待问题
课程对象
财务经理、财务分析、财务BP、生产部门经理
课程大纲
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