课程介绍

第一讲：制造业成本管控车间实操

燃油总成工序戏率提廾思路

缝焊工位的工序柝解看降本增戏汽车制造冲压工序中的成本控制汽车制造电焊工艺中的成本控制

车间人工成本的控思跬分析

焊接螺工位一工裝组件过程中的成本控制

第二讲：价值链成本管控管理会计理论支持及落地

·价值管崆整体框架

·约束畦论

一约束畦论如何改善生产线平衡一约束畦论如何帮助定生产决策

〖案例分析]约束畦论与水饺店经蔭效率升

·引T与零库存：存赁成車的管崆思路

生产布咼及空利用一生产布的目标及涉及原则

一车间布思路及卖践案

·质量成本管理

一全面质量管理与质量成本

一质量成本的构成解

项目报价的“零利润”单模式

“零利润”腰单模式中的业财思维

一作业成本法在产品定价决策的应用

第三讲：运筹学在企业降本增效实践中的运用

现场管理：生产排程

合理生产緋程的要点问题及思路

战群绢分析与二八原则在成本崆制中的应用

【案例分析】某车企车间三动化改项目

【案例分析】冲匯车间掃产计划项目

·运筹在生产緋程中的应用

一运筹学基本原埋及应用范国一线性规划在生产规划中的应用

一柔性生产线：如回合埋緋产

第四讲：财务工具在成本管控中的应用

·材料成本崆：价格及料耗的二分管崆

人工成本崆：柔性生产线

精益管理：采与库存分析

【案例分析】采数量与库存峙有量决策一供应采模型一库存崆制系统一C库存分析法及应用

【案例分析】是否腰受供应商的采折扪建议本量利分析一静态本量利应用及案例分析一动态本量利应用及案隅分析

课程收益

01 【全局视角】帮助字员立足战略高度全面审视企业成本

02 【丰富案例】讲师带教剖析案例，收获成本分析新思路

03 【学以致用】切实掌握财务成本管理的实用工具与方法

课程对象

财务负责人、财务经埋、成本主管、成本会计、财务骨干、成本管理相关职能的企业人员

课程大纲

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