在今天，企业面对的外部环境比之过去，存在更大的不确定性、更快的易变性，灰犀牛和黑天鹅事件频发。面对战略的困境，我们观察到两种截然不同的组织生命力表现。一类组织架构僵化，面对外部环境变化，难以及时调整企业的方向，使企业陷入危机。而另一类组织，拥有高效的公司治理机制，企业决策层能够快速调整战略方向，企业各部门能够高效执行决策层的战略意图，并进行有效的反馈，帮助企业决策层快速迭代修正战略方向，让组织发展形成良性循环。企业如何基于战略指引构建未来的组织行为，以及在此基础之上有哪些管理新使命，是企业需要提前布局的行稳致远的取胜之道。