财务BP如何从服务支持，走向价值支持?这是很多设立了财务BP组织非常关心的话题。作为财务组织中的新角色，输入不同，输出才有可能不同，这就意味着财务BP需要围绕自身的使命，学会新的不同于传统的财务的工作习惯和模式寻找自身价值的突破口。
财务BP要深度支持业务，要从学会如何有效的解构业务开始，如何通过梳理业务的目标与计划，计划与资源因果关系，拆解业务因素，发现业务动因，从可控因素，风险因素，增值因素，三个维度思考，给到业务新的思考点，推动业务业绩增长。本门课程将会带领财务BP学会一种新的工作和思考的模式，践行业务驱动分析，为业务实现新的数据洞见，成为业务的得力军师。
——高顿观点
课程介绍
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课程收益
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课程对象
财务BP、业务财务骨干人员
课程大纲
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