引入共享服务中心意味着一场新的组织变革，很多企业建立共享服务中心的初衷都是想要提升效率、降 低成本、提高管理质量，但是建成之后，却发现共享中心的日常运营管理中出现各种远低于预期的现象：运行效率提升并 不显著、人员流失率高、成本不降反增等。因此在建立共享中心后的日常运营管理中，企业管理者往往会遇到以下困扰： 庞大的共享系统，各类流程繁杂，如何才能更好地优化流程，提升流程管理效率和质量?
人员流失率大大增加，如何才能固化管理，以应对人员流失危机?提升管理效率?
工作被细化、简单化，如何才能更好地激励员工、鼓励创新?
——高顿观点
课程介绍
解决这些问题的关键所在还是在于企业缺乏一套成熟、系统的运营管理体系，高顿咨询在继财务共享1.0课程后，推出《财务共享2.0：财务共享中心高效运营与智能化创新》，旨在帮助企业丰富共享中心管理手段和创新型管理工具， 从而带来管理效率和管理效果的提升。
课程收益
优化流程管理 去冗存精，优化财务共享中心流程，全面提升流程管理效率和质量
固化管理结果 将财务共享管理标准化制度化，提升管理效率，应对人员流动危机
减少人才流失 提供多渠道发展通道，施以多元化的绩效考核体系，留住核心人才
智能创新突破 从信息化智能环境中找寻创新模式，指引创新策略进一步提升效率
课程对象
共享中心总监、财务总监、共享中心经理、财务经理
课程大纲
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