面对外部多变的经营环境，

财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身?

如何能与企业家和业务高管同频对话，理解企业当前经营和未来战略发展的平衡?

当企业战略制定后，

如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行?

如何通过合理配置资源有效管理经营过程，促进长期有效增长?

本次课程以华为经营管理体系为核心，通过复盘华为从战略规划到战略解码的方法，深度拆解华为经营

管理的核心动作，理清从经营战略到全面预算的行动路径，旨在培养财经团队战略经营思维，提升与业

务团队的协同能力，力出一孔，通过合理配置有效管理经营过程，从而助力企业长期稳定增长。