400-111-0518

对标世界一流:解码华为支撑经营的业财体系

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课程时长:

3天

课程价格:

¥5800

支持:

适合对象: 董事长,总经理,高中级管理层,各级财务管理人员等等

06年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系,通过构建“以业务为主导,以会计为监督”的经营管理体系,不断深淘滩、低作堰,实现公司长期有效增长。通过责任中心建设承接战略的经营责任,通过预算管理分配资源并评价组织经营结果,通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营、也能管经营。

——高顿观点

  • 课程介绍

  • 课程收益

    变革篇:支撑业务发展的华为财经变革

    流程篇:业财融合的华为财经流程

    组织篇:业财融合的华为财经组织

    预算篇:衔接战略的华为预算制定

    经营篇:保障经营的华为三驾马车

    经营篇:支撑销售作战的华为销售财务BP

    总结篇:构建面向未来的核心竞争力

  • 课程对象

    董事长,总经理,高中级管理层,各级财务管理人员等等

  • 课程大纲

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