财务 BP 如何获得业务的信任,与业务站在一起,成为业务的伙伴?
财务 BP 如何深入了解业务模式,追踪业务动态,理解业务的商业逻辑与本质?
财务 BP 如何掌握业务细节,建立基础分析模型,打通业财指标?
财务 BP 如何分解业务的复杂动作,给到科学有效的评估与解决建议?
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以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境,塑造业务洞察力和业务影响力的有力抓手。
本课程针对财务 BP 缺乏全方面了解业务的手段、缺乏有效信息搜索渠道、缺乏市场动态敏感性以及对业务的敏锐度等痛点,以互动、研讨、案例演练等方式帮助企业从市场、流程、沟通等几大抓手快速盘点并深度切入业务问题,提升业务的敏锐度与业务增长点的洞察能力。
——高顿观点
【思维转变】重塑“跳出财务看业务”逻辑思维,助力业务财务角色的转变。
【实操指南】深入洞察业务问题的关键指南,为业务提供决策支持。
【避坑套路】多元场景下业务沟通思路与技巧,实现业财高效协同。
财务BP、业务财务骨干人员
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