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企业关键财务指标设计与财务绩效评价

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课程时长:

2天

课程价格:

¥4500

支持:

适合对象: CFO、财务总监、财务部门负责人、财务骨干人员

企业绩效考核目的在于评价组织与人才的绩效并寻求持续的改善。人才的正确评价离不开关键财务指标的设计与选择。

关键财务指标不仅是衡量企业经营成果和财务状况的“仪表盘”,也是企业评价人才贡献与价值的“积分卡”。构造一个科学、合理的关键财务指标体系,使之与绩效考核方案目的相配套,才能全面而深入地分析和评价企业经营绩效、量化部门贡献、评价人才价值,达到“奖罚分明、激励公正”并驱动人才为实现公司的目标而奋斗。

本课程从上至下关注企业的经营和管理,通过构建完整财务指标体系量化经营结果,并设计科学有效的绩效考评,促进战略目标的达成与落地;为企业经营和财务管理之间架起桥梁,聚焦关键业务场景,让财务真正发挥支持业务的作用。

——高顿观点

  • 课程介绍

  • 课程收益

    【思维转变升级】了解财务指标体系构建的意义,助力企业战略目标落地

    【遵循科学方法论】掌握财务指标构建的原则、思路和方法,构建科学、合理的财务指标体系

    【落地评价手段】掌握财务绩效考评的方法和工具,量化经营结果、驱动价值实现

  • 课程对象

    CFO、财务总监、财务部门负责人、财务骨干人员

  • 课程大纲

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