企业绩效考核目的在于评价组织与人才的绩效并寻求持续的改善。人才的正确评价离不开关键财务指标的设计与选择。

关键财务指标不仅是衡量企业经营成果和财务状况的“仪表盘”，也是企业评价人才贡献与价值的“积分卡”。构造一个科学、合理的关键财务指标体系，使之与绩效考核方案目的相配套，才能全面而深入地分析和评价企业经营绩效、量化部门贡献、评价人才价值，达到“奖罚分明、激励公正”并驱动人才为实现公司的目标而奋斗。

本课程从上至下关注企业的经营和管理，通过构建完整财务指标体系量化经营结果，并设计科学有效的绩效考评，促进战略目标的达成与落地;为企业经营和财务管理之间架起桥梁，聚焦关键业务场景，让财务真正发挥支持业务的作用。