项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。

对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。

旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控。

对项目财务而言，将财务管理应用于项目实施的各个阶段，可以实现项目的全成本、全成员的科学动态把控，从而创造项目利润，实现企业价值。