——高顿观点
【角色模拟沉浸思考】
以企业经营者带入思考和决策,助力财务管理者多维思考和业财融合
【布局整体能力提升】
以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策,提升管理经营能力
【沙盘经营专家助力】
多年经营沙盘专家实战案例助力,精选实战案例企业类型开展沙盘
【管理者的社交圈层】
通过团队协作和企业经营过程,结交志同道合的管理者“战友”
CEO、销售部门负责人、财务部门负责人、产品部门负责人、生产部门负责人、采购部门负责人
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