当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下，企业必然面对战略和经营的挑战，比如特定行业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供应延迟或中断，客户需求变化，经营成本上升，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机或防范未来风险，企业应该以应对风险为契机，改善、加强、提升企业的经营预测能力、资源配置能力、数据分析能力等。

　　本课程将利用全面预算的“三板斧”以丰富、务实的内容，从预测、执行、调整、管控、分析等功能从财务向业务延伸，从预算向管理延伸，帮助企业建立健全科学规范的预算标准动态调整和跟踪评价管理，帮助企业快速有效地应对环境变化和经营风险，及时止损。

　　市场环境变化太快，收入总是难以预测，预算目标如何才能精准合理？

　　如何判断预算框架、预算逻辑、目标数据是否需要调整？

　　如何判断关键业务风险，如果有，该如何通过预算调整控制？

　　当预算目标调整后，是否会对例外经营事项产生影响？如果有，该如何应对？