课程介绍

第一模块：房地产、建安企业财务运营管控底层结构 
一、房地产、建安企业的经营思维 
▪ 从经营发展模式看待房地产行业的变迁 
▪ 房地产、建安行业的红利的变化
▪ 从行业趋势揭示当前的经营逻辑 二、房地产、建安企业财务运营管控思维 
▪ 管理者必备的财务管控知识 
▪ 从财务角度看企业经营循环 
▪ 企业业务循环与资金循环的关系 
▪ 从投入产出的关系来衡量企业的盈利 
▪ 企业盈利背后的财务危机风险点梳理 
▪ 财务管控思维及价值创造 

三、房地产、建安企业财务运营管控的价值与意义 
▪ 从财务数据中透析行业经营的本质问题 
▪ 财务管控如何辅助企业经营成果 
▪ 企业精细化管理与财务管控命脉相连 
▪ 企业经营和财务管控密不可分的关系 
第二模块：房地产、建安企业三大运营板块管控思路 
四、房地产、建安企业的资金筹划管理 
▪ 哪些因素最容易导致房地产行业的资金周转不灵 
▪ “现金流”生意经：日常经营之举与长期规划之措 
- 多元化投资实现收益和现金流的互补 
- 秉承低负债现金为王的商业理念 
- 现金流风险控制手段之未雨绸缪
五、构建以预算管理为导向的管理控制体系 
▪ 房地产、建安企业预算编制的原则及步骤 
▪ 房地产、建安企业预算管理应当有哪些组织来实施 
▪ 房地产、建安企业预算编制的程序及时间安排 
六、房地产、建安企业成本管理：控制利润的黑洞 
▪ “为有源头活水来”之降本增效 
▪ 将成本优势转化为核心竞争力 
▪ 控制成本之精髓“全程成本控制以及流程优化” 
▪ 做好房地产企业总成本领先战略的长期规划 
▪ 确立“全生命周期成本”管理战略 
第三模块：房地产、建安企业内部控制要素 
七、房地产、建安企业经营环节内部管控 
▪ 从数据端口发现企业实际管理问题 
▪ 挖掘潜在问题并提出解决办法与管理措施 
▪ 对管理措施及改进办法进行优化与完善 
▪ 房地产、建安企业物资管理（采购管理、出入库、盘点）的 管控关键点
▪ 房地产、建安企业合同管理的管控关键点 
▪ 房地产、建安企业发票的合规合法风险管理 
▪ 房地产、建安企业收款、支票印鉴等财务管理的管控关键点 
▪ 房地产、建安企业物料的管控关键点 
▪ 房地产、建安企业费用支出、报销的合规合法管控关键点 
▪ 房地产、建安企业佣金支付、贪污受贿法律风险管理 
▪ 房地产、建安企业应收账款的管理 
▪ 案例分析：如何从数据中发现实际管理问题 
▪ 案例分析：房地产、建安企业销售舞弊案例分析及内控防范

课程对象

集团财务总监、经理、房地产项目财务主管、企业投资人、董事会成员、其他相关财务人员

课程大纲

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