课程介绍

一、业财融合的难点与路径

Ÿ  业财融合的基础：财务支持业务，业务理解财务

Ÿ  业财融合的三大难点：组织架构、专业认知、企业文化

Ÿ  业财融合实现路径：业务、财务、信息技术三位一体

-  多视角、重判断、精算计、巧沟通

Ÿ  业财融合管控要点

二、业务流程和数据流程中的业财融合关键点

Ÿ  业务流程：融入价值链关键环节

-  企业价值链管理中财务和业务的角色

-  从自身团队建设到预算、项目、绩效等重要环节中财务与业务的合作与共赢

Ÿ  数据流程：强化数据支撑能力

-  如何打破财务数据与业务数据互不相识的局面

-  业财一体化信息系统：让业财数据实现高效融合共享

三、业财团队的组建与能力培养

Ÿ  调结构——业务财务的组织结构和汇报路线

Ÿ  定职责——业务财务的职责定义

Ÿ  设考核——财务BPs绩效考核体系

Ÿ  建模型——业务财务的能力模型

Ÿ  做培训——如何培养业务财务人员

案例分析：变革前夕，财务团队的困惑和疑虑

四、业财融合下如何做好预算

Ÿ  业务财务在预算管理中的角色

Ÿ  五步法教会业务做预算

Ÿ  如何提高业务做预算的技能

- 有效的预算工具支持

- 搭建自动化报告体系

- 财务模型建立和运用

Ÿ  预算的跟踪管理和效果分析

互动讨论：贵公司的预算准确率能达到多少？

哪些原因导致预算准确率不高？

 

五、怎样做好项目的利润管理

Ÿ  设定项目利润KPI的责任人

Ÿ  红绿灯白板会议&项目预警机制

Ÿ  问题项目的财务跟踪及控制机制

Ÿ  项目利润管控流程建立和梳理

Ÿ  项目利润报告模版设计

Ÿ  项目利润管控效果分析

案例分析：老板怒了,项目亏损了2个月,你们都不知道吗 ?

六、具备业财融合特色的绩效考评设计

Ÿ  财务和业务绩效考核间的区别与联系

Ÿ  领导层和执行层对业务财务岗位考核的关注点

Ÿ  设置业财KPI的要点：专注于结果而非指标本身

Ÿ  KPI设置的必备工具：KPI指标库模板

Ÿ  如何让员工行动与关键绩效指标保持一致

Ÿ  次优绩效情况的处理技巧

案例讨论：两熊赛蜜，如何根据结果设置考核指标

实战演练：根据A公司的情况，帮助其设置业务财务的考核指标

七、业财一体化的数据信息系统建设

Ÿ  实现业务流、资金流、信息流的高效合一

Ÿ  业财一体化信息系统建设基础：财务共享中心

Ÿ  数据信息系统建设的目标：信息共享，职能信息化

- 规划、决策、执行、业绩等管理的信息化

Ÿ  财务数据和业务数据可阅读性和可用性改造

Ÿ  价值标杆数据、业务统计数据等指标体系的建立与管理

Ÿ  设计可提供决策支持的核心产品：管理报告

-  业务和财务对管理报告的不同需求

-  管理报告的要素、功能及常见问题

-  设计适合企业业财特色的管理报告

课程收益

【深度认知】多方位解读业务财务特性，打破思维的枷锁，深度认识业财融合对企业和个人的巨大价值。

【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。

【解决方案】学习标杆企业先进经验，设计业财融合落地方案，让业财融合真正为企业带来收益。

【综合提升】明确业财融合对业务财务的胜任能力要求及提升路径，帮助业务财务人员学习和成长。

课程对象

财务总监、财务经理，分子公司、事业部财务人员，承担管理会计职能相关人员

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流！