投资并购总监高级研修班

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课程时长：

8天

课程价格：

¥28000

支持：

适合对象： 上市公司或非上市公司的董事长及董事会成员,负责公司战略发展或与重大并购事宜决策的中高层管理人员，如：CEO、CFO、事业部总经理、战略规划总监、财务总监、财务经理等,银行、证券、投行、私募、公募基金等金融机构的高管,律所、会计事务所、咨询公司等并购相关服务性机构的高管。

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中国企业正在全球范围内进行大规模的投资与并购，旨在重塑企业自身和市场竞争格局。但是就目前投资并购的数据显示，中国企业在全球的投资并购活动中百分之六十以上以失败而告终。不仅造成大量被并购优质企业的元气大伤，还使得国际市场对中国企业的投资并购要约又爱又怕。同时，中美贸易战正如火如荼，给国际市场投资并购雪上加霜，中国企业纷纷转投欧洲市场。
这么高的失败率究竟是什么原因导致的？企业如何在整合的阵痛与重生的机遇中一步步崛起？其背后资本运作的理念、逻辑、模式是什么？做一个优秀的企业并购操盘者，或者一个优秀的投资人，又应该具备哪些能力？如何有效避免并购过程中的误区和陷阱？
本课程以时间逻辑为主轴，从投资并购的前期筹备（制胜关键）- 中期整合（赋能关键）- 整理退出（收益关键）为企业提供系统的投资并购整体解决方案，旨在帮助企业在竞争中保持领先并不断创新。

——高顿观点

课程介绍
课程收益
价值

高性价比课程，深度整合高端政商人脉，实现资源精准对接，提供终身学习平台、企业高管国际考察等，可与硕士学位项目对接。

顶级

具有国际视野与国内行业实战经验的顶尖师资团队，实战教学模式。

系统

深度剖析并购失败与成功案例，系统课程体系，将理论付诸于实践，高屋建瓴，学为己用。

精进

手把手指导并购全流程，避免并购中的误区和陷阱，助力企业并购的成功。
课程对象
上市公司或非上市公司的董事长及董事会成员,负责公司战略发展或与重大并购事宜决策的中高层管理人员，如：CEO、CFO、事业部总经理、战略规划总监、财务总监、财务经理等,银行、证券、投行、私募、公募基金等金融机构的高管,律所、会计事务所、咨询公司等并购相关服务性机构的高管。
课程大纲
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