课程介绍

GFTT培训课程内容

技巧传授

通过 4 天的集中授课，塑造培训师思维模式，传授探究学员行为和想法的理念与技巧，掌握授课的关键思路和方法。

课程打磨

通过 X 轮的学员自我备课和教练点评试讲，让学员深度实践技巧传授阶段所学的知识技能，打磨出合格的优质课程。

资格认证

学员向评审会提供 3 小时授课视频，高顿评审会在 2周内给予是否通过认证的答复。通过后授予高顿认证证书。

持续升级

享有免费参加高顿组织的明星讲师和白金讲师的专属一对一培养发展计划。优先享有为高顿其他优质客户进行授课的权利。

DAY 1

超越财务：非财讲师素能模型解析

学员侧写：如何去理解非财人员的行为和想法

产品开发：如何设计课程内容

像出色的讲师一样影响别人：授课原理和技巧分析

DAY 2

现场演练：小组模拟授课

课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结

业务思维开发：从业务看财务

学会讲故事：如何做好课程开场

课程节奏把握：3321 法则的详略讲法

引导比讲解重要：第一次互动讨论

DAY 3

现场演练：小组模拟授课

课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结

由浅入深：资产负债表的拆分讲解法

“双剧情”的优势：利润和现金的比较

结构的力量：如何做好比率讲解和展开

制造冲突：场景化、矛盾化在营运资金讲解中的应用

DAY 4

现场演练：小组模拟授课

课程复盘：结合模拟授课进行复盘总结

一图顶万语：量本利图的讲解

战略和落地：预算内容的弹性讲解

锦上添花：PPT 制作技巧

课程收益

GFTT培训收益

通过内训师培养计划，高顿将为企业培养：

专属非财培训师：帮助打通部门壁垒，促进各部门融合，提高企业的效率，增进企业的活力，让企业拥有更多的专属非财培训师。

“超配型”财务领导者：精通财务、了解业务、理解培训、掌握影响他人的技能技巧，对“财、事、人”三方面都有着全方位透彻理解的“超配型”财务领导者。

课程对象

企业高管，财务总监，财务经理，部门负责人

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518；或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流