常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区, 比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。

　　全面预算要如何进行编制，才能减少后期的差异调整?

　　为什么实际执行总是超预算?是否可以通过有效的控制手段进行防范?

　　如何做好预算的反馈和调整?

　　如何对预算的实施效果作出合理考评?