掌握对标全流程方法：系统学习从外部数据获取、内部数据清洗、到差异分析与行动规划的全套方法论。
构建科学的成本基准：学会结合行业标杆与内部最佳实践，建立多维、动态的成本绩效评价标准与指标体系。
产出可执行的改善方案：能够将对标发现的差距，转化为具体、可量化、责任明确的成本优化项目与行动计划。
——高顿观点
课程介绍
成本对标的本质不是简单的数字对比，而是一个持续寻找差距、建立标准、驱动改进的循环管理体系。
课程收益
掌握对标全流程方法：系统学习从外部数据获取、内部数据清洗、到差异分析与行动规划的全套方法论。
构建科学的成本基准：学会结合行业标杆与内部最佳实践，建立多维、动态的成本绩效评价标准与指标体系。
产出可执行的改善方案：能够将对标发现的差距，转化为具体、可量化、责任明确的成本优化项目与行动计划。
课程对象
财务经理、成本控制经理、成本会计、财务分析、管理会计
课程大纲
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