战略靠经营计划落地，经营计划靠经营分析会落地，因此经营分析会是企业经营作战指挥会议。然而，许多企业的经营分析会仍面临诸多挑战：
数据分散口径不一，部门间扯皮；
业财融合不足，难以挖掘根因；
经营分析会流于形式、议而不决；
缺少问题闭环跟进，最终不了了之等。
这些痛点使得分析工作难以真正支持经营决策，战略执行严重受阻。
——高顿观点
课程介绍
深入理解华为一报一会的精髓与运作机制，掌握其核心方法论与工具，并结合企业自身情况，规划开展策略与改善方案，提升企业经营管理和执行效率，驱动经营目标达成。
课程收益
➢ 掌握华为一报一会的运作机制，规划自身企业开展策略
➢ 学习华为经营分析的工具和方法，构建闭环管理机制，持续驱动业绩达成
➢ 对照标杆找差距，形成改进计划，确保战略执行与结果达成
课程对象
经营管理班子、事业部总经理、各职能部门负责人（销售、研发、供应链、财务、人力资源 等）
课程大纲
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