预算管理作为连接战略与执行的核心抓手，其有效性直接决定了企业资源利用效率、风险抵御能力及战略目标的实现质量。然而，大部分企业在预算管理过程中还存在着以下问题，很大程度制约了企业的敏捷应变能力、不利于实现高质量发展：
预算被视为财务工作，缺乏战略承接；业财协同低效，资源配置偏离核心战略
预算编制规则模糊、基线缺失，部门因利益错位陷入目标博弈
静态预算假设缺乏弹性机制，风险突发时调整滞后，利润承压
预算执行与绩效评价脱节，滚动预测失效，激励与目标达成弱关联
针对以上预算管理过程中的痛难点问题，《GD©预算管理关键场景训战班》萃取标杆企业实践经验，旨在通过“训战结合”的方式，帮助学员系统化构建战略导向的预算管理体系，深度融合业务与财务视角，并通过流程规范、弹性预算设计、滚动预测优化及绩效联动机制，帮助企业实现从战略到执行、从编制到管控的闭环管理，提升预算对经营决策的支撑力与风险抵御能力。
——高顿观点
课程介绍
聚焦关键业务场景，直面业务问题，通过实战演练，提升预算与业务融合的应用策略能力和关键问题的解决能力，促进业务成效的显著增强。
课程收益
有效分解目标
掌握“经营六要素模型”等工具，能够将战略方向转化为可量化的预算目标
掌握实务方法
学习预算编制规则、基线应用及弹性预算方法，增强对市场波动的动态应对能力
打通执行闭环
打通“预测-执行-激励”闭环，确保资源精准配置与目标高效落地
课程对象
期望借助预算管理的体系优化，强化业财协同、推动预算落地的财务管理者 希望理解预算规则、提升资源匹配与使用效率的业务负责
课程大纲
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