本课程旨在深度解构这一权威标杆体系，带领管理者不仅理解其"资本结构、资金筹集、现金创造、现金管理、资产配置"五大模块如何构建一个打通资本、资金与现金的动态管理闭环，邀请到"5C价值型财务管理体系"的核心创始人及亲历者作为导师，通过丰富的案例与互动，掌握将理论转化为实践的工具与方法，助力企业构建自身的价值管理能力，实现从"规模增长"到"价值增长"的战略跨越。
——高顿观点
课程介绍
以华润高管视角解构华润5C价值型管理体系内在逻辑，深挖背后企业真实实践，帮助学员构建自身财经组织价值。
课程收益
1、以价值管理为切入点，掌握 5C 五大模块理论与方法，提供一套系统的价值管理工具
2、结合案例了解 5C 的具体应用，找到企业自我诊断和分析的路径，解决企业价值管理的痛点
3、通过 5C 深入探究企业价值创造的内在驱动因素，掌握企业增值与长期价值创造的关键驱动力
4、打通业务和财务，资本和经营，过去和未来，提升企业可持续创造价值的能力
课程对象
财务总监、财务负责人；中高层管理者
课程大纲
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