财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在中国，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。

　　贵公司是否存在以下情形：

　　公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显缓解，离职率高反而居不下呢?

　　都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?

　　匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?

　　企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?

　　高顿财税学院《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险!