高效、精准的预算编报会不仅能够确保企业资源的合理分配,还能够为企业的战略决策提供有力的决策支持,从而在复杂多变的市场环境中占据先机。
——高顿观点
全面预算编报会作为企业战略与预算实际落地之间的关键桥梁,具有至关重要的作用。它解决的核心问题包括至上而下的同频问题以及业务与财务之间的同频问题,从而确保预算能够顺利落地。
在这个过程中,预算编报会不仅是一个信息传递的平台,更是一个预算管理有效对话和决策的场所。通过这种方式,管理层能够明确向各部门传达公司的总体战略目标,同时收集来自不同部门、层级的需求反馈和建议。这样的互动有助于确保所有相关部门和层级在预算制定过程中保持同步,克服传统至上而下的沟通障碍。
同时,预算编报会强调业务与财务之间的紧密配合。通过这种方式,业务团队可以更好地理解财务制约因素,而财务团队也能更深入地了解业务模式和市场动态。这种双向交流不仅提高了预算的准确性和实用性,而且增强了预算执行过程中的灵活性和适应性。
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总经理、财务总监;财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人
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