预算、预测、经营分析，是财务BP与业务管理层都会共同参与的经营管理活动，在实务中，业务是变化且不确定的，对于业务的经营现状，我们财务BP的预算编制、调整如何结合业务，张弛有度充分理解业务逻辑评估合理性?我们财务BP如何摸索出合理的预测方法，提供有价值的信息?对于业务的经营分析我们还可以做哪些来提升经营诊断能力和改善能力?华为的财务BP是如何用老智慧，打开新的视野?
——高顿观点
课程介绍
财务BP赋能经营管理三个抓手：预算、预测、分析
弹性预算管理，灵活管控与支撑业务
滚动预测，及时预警，主动出击
经营分析，聚焦问题，解决问题
课程收益
-
课程对象
财务BP、业务财务骨干人员
课程大纲
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