课程介绍

一、对标一流：华为 PFC 项目财务的职责定位与管理方法

项目财务的源起

项目财务的角色

项目财务的职责

项目财务的管理方法

二、项目财务的四算方法：概算—预算—核算-结算

项目概算—支撑销售决策，把控经营风险

项目预算—签署经营目标，授权管理

项目核算—经营目标落地管控

项目决算—经验总结闭环管理

三、项目财务的合同审核要点及项目盈利测算

合同主要要素的审核重点

合同的风险评估和防范策略

盈利测算中常见的误区和解决方法

盈利测算的实战应用

四、项目经营的内控建设、利润考核与激励方法

项目经营管理的内控工具与实践

项目经营的激励和考核机制

五、PMP 项目管理的底层逻辑、方法论和工具

PMP 项目管理的底层逻辑(道)

PMP 项目管理的方法论(术)

PMP 项目管理的操作工具(器)

课程收益

知识巩固

建立项目管理框架，掌握项目管理流程

能力提升

将财务管理应用于项目实施的各个阶段，实现科学动态把控

案例分析

解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位

课程对象

财务管理人员、业务财务、项目财务人员、其他项目相关人员

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518；或者点击网页右侧的在线咨询图标，与客服人员交流！