改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。成本核算是对企业的成本支出的事后反应，生产部门的上游是采购部门，下游是销售部门，生产者及生产管理者的职责就是按着全面预算中的要求，一方面精益生产，一方面按预算要求执行，执行过程中的财务思维和数据思维凸显，执行过程中与全面预算按月不断的核对和校准找到差异，和不断地发现生产中的问题，从而解决问题，达到稳定持续生产，完成企业计划和战略目标的任务!
高顿咨询通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。生产管理者不一定需要掌握专业人员那样高深的理论，我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。
——高顿观点
课程介绍
一、生产过程中用到的财务思维和数据有多少？
二、成本管理技巧一：如何把实际成本算对？
三、成本管理技巧二：如何把成本分析到位？
四、成本管理技巧三：如何把标准成本盯住？
五、成本管理技巧四：如何把责任成本落实？
六、成本管理技巧五：如何把目标成本改善？
七、常效常态传统成本管理侧重？
八、管理人员落实降本增效的路径？
课程收益
简易快捷 掌握生产过程中使用的成本的理解、工具、方法
数据解读 实现从应用、到分析、找到问题、解决问题
生动实用 提升每个生产者及管理者获得用数据能力，管理生产业务的能力
课程对象
企业中、高层非财务管理人员、个人企业主或创业者、公司业务骨干、重点培养对象
课程大纲
想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标，与客服人员交流！
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