作为企业的中基层管理者，既要把目标和任务授权给团队成员，又要能够把控全局，确保目标的达成。目标管理也是管理者工作的必备技能。
本课程基于管理诉求打造，旨在提供“目标管理者”的思路、方法、工具。希望通过本次课程的学习，可以为学员在管理场景下如何做目标管理提供思路.给出解法。
——高顿观点
课程介绍
第一讲、目标制定一一“四看三定”有效构建团队目标
第二讲、计划落实一一基于目标的工作计划落实与分解
第三讲、执行复盘一一目标完成情况评估与绩效改善
课程收益
理顺团队目标规划的思路与管理脉络
掌握实用高效的目标规划与管理工具
提升把控团队工作绩效及产出的能力
课程对象
中基层财务管理者、财务骨干、企业内非财职能的管理人员
课程大纲
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