担任财务管理角色后您是否曾面临如下困惑：
实操任务不再亲自动手，对质量的失控感
团队成员特质不同，如何因人而异做好管理
缺少管理岗位应对上下级关系时的感知与判断
身处业财融合时代，但跨部门协调充满被动感
——高顿观点
课程介绍
第一讲：角色成长——如何从专业赋能转向管理赋能
第二讲：向上管理——管理者向上沟通的“道”与“术”
第三讲：外部协同——如何深度融入业务、创造价值
课程收益
角色过渡 顺利从专业角色转型为管理角色
赋能团队 提升整体工作效率与互信氛围
提升人际决断力 从容应对管理者的上下级关系处理
快速上手跨部门的沟通协调 加速业财融合
课程对象
即将晋升管理岗位的财务骨干、任期在3年内的财务管理者、遭遇管理困惑的财务管理者
课程大纲
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