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课程时长:

6天

课程价格:

¥4500

支持:

适合对象: CFO、财务总监、财务经理、销售财务、市场财务、财务分析人员

您在做财务管理工作时遇到过以下问题吗?

因为乐观的销售不市场预期,公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划,厂房不设备闲置,固定成本大幅上涨,公司盈利能力大大下降。

企业扩大销售规模后,虽然销售业绩上升,但利润却下降了,是何原因?该怎么办?

每期巨大的营销和促销投入,对实际销售增长的产出作用到底有多大?

如何准确了解我们的竞争对手?竞争对手的产品?制定抗衡竞争对手的销售计划?

——高顿观点

  • 课程介绍

    一、客户需求预测

    二、全方位多角度的销售分析

    三、营销及促销费用投资回报分析

    四、渠道管理费用分析

    五、利润分析

    六、竞争分析

  • 课程收益

    【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低企业成本

    【长驱直入】寻找利润增长戒降低的关键因素,做好多维度销售分析,获取利润的增长点

    【通计熟筹】明确营销相关费用的投资回报率,找寻最佳营销方案,辅劣销售的快速增长

    【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析,通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略

  • 课程对象

    CFO、财务总监、财务经理、销售财务、市场财务、财务分析人员

  • 课程大纲

    想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流!

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