您在做财务管理工作时遇到过以下问题吗?
因为乐观的销售不市场预期,公司投资了新设备甚至新建了厂房。但之后并没有实现销售计划,厂房不设备闲置,固定成本大幅上涨,公司盈利能力大大下降。
企业扩大销售规模后,虽然销售业绩上升,但利润却下降了,是何原因?该怎么办?
每期巨大的营销和促销投入,对实际销售增长的产出作用到底有多大?
如何准确了解我们的竞争对手?竞争对手的产品?制定抗衡竞争对手的销售计划?
——高顿观点
一、客户需求预测
二、全方位多角度的销售分析
三、营销及促销费用投资回报分析
四、渠道管理费用分析
五、利润分析
六、竞争分析
【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低企业成本
【长驱直入】寻找利润增长戒降低的关键因素,做好多维度销售分析,获取利润的增长点
【通计熟筹】明确营销相关费用的投资回报率,找寻最佳营销方案,辅劣销售的快速增长
【豁然开朗】做好充足的竞争对手分析,通过竞争分析从而制定抗衡竞争对手的竞争策略
CFO、财务总监、财务经理、销售财务、市场财务、财务分析人员
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