在当前财务组织结构变革和财务职能转型与升级过程中，对每一名财务人员提出了新的要求，既要干财务，又要懂业务，更要能创造价值，这些都对财务人员的沟通能力有了更高的要求。
而在平时的跨流程、跨部门的沟通当中，不可避免地会遇到向具体的业务的决策人、业务的执行人、业务的影响者进行计划、进度、成果、方案的汇报,那么如何将话说明白、讲清楚呢?同时，我们在与业务的沟通过程当中，不可避免的会出现冲突，这里面既有来自于个性的冲突，也有来自于流程与动机的冲突，如何有效地化解冲突，培养更好的氛围，形成目标和行动的一致性呢?这些都是摆在每一个人面前的问题。
——高顿观点
课程介绍
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课程收益
在本次课堂中，老师会通过两轮场景化训练，传授两套沟通方法论，来解决关键性对话和破坏性冲突。
课程对象
总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管
课程大纲
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