管理者和经营者有什么不同？作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？销售规模与资金占用之间是什么关系？是否应该考核销售人员应收账款周转率？账上有利润，为什么现金在减少？ ······
——高顿观点
课程介绍
该课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司的高管从管理者转变为经营者，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
课程收益
重塑认知
从管理者向经营者转变，从战略视角解读企业经营
思维赋能
提升对财务数据的敏感度，以财务思维赋能业务决策
决策提质
遵循财务的基本原则，为重要场景的高质量决策提供依据
业财融合
提高整体团队效能，实现人力资源等与业务目标的有机结合
课程对象
课程大纲
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