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经营决策分析与风险管理

提高决策质量,实现科学化管理
财务经理培训课程 经营决策分析与风险管理

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人

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课程内容
  • 高顿观点

      在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

      财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;

      企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;

      企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?

      购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

      决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。

      高顿财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员**进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

    课程收益

      【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备

      【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

      【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

    课程对象

      财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    12
    上海 26 -27
  • 案例导入 “火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

    一、经营决策思维——通观公司经营全局

    ▪ 经营决策思路

    - 什么样的决策才算是好的决策

    - 如何才能做出有效决策

    - 正确决策有方法可循吗

    ▪ 企业经营决策前的准备

    - 企业所处行业结构和竞争态势分析

    - 内外部环境的敏锐判断

    - 明确企业战略目标

    - 构建有效的经营分析结构

    二、经营决策常用的分析方法

    ▪ 收益型方案的决策分析法

    - 边际贡献分析法

    - 差量分析法

    - 本量利分析法

    ▪ 成本型方案的决策分析法

    - 相关成本分析法

    - 成本平衡点法

    三、采购策略选择与风险控制

    ▪ 采购价格与采购质量控制

    ▪ 最优采购量的决策分析

    ▪ 采购成本控制的方法

    - ABC控制法

    - 定期采购控制法

    - 经济订货批量法

    ▪ 是否利用供应商的信用优惠政策

    案例分析:

    -案例1:某大型企业的经营决策分析流程

    -案例2:假设你是顾问专家,你会对该企业的经营决策如何评价

     

    拓展与应用:

    -应用1:一项经营决策需要考虑哪些相关因素

    -应用2:企业在采购过程中如何把控风险

    四、生产策略选择与成本把控

    ▪ 是否生产的决策

    - 是否继续生产亏损产品的决策

    - 是否接受低价追加订货的决策

    ▪ 生产什么的决策

    - 生产产品的品种及产量选择

    - 产品的深加工决策

    - 新产品的投产决策分析

    ▪ 怎样生产的决策

    - 自制或外包生产策略

    - 生产最优组合决策

    五、销售活动与经营策略选择

    ▪ 保本点分析与产品定价策略

    - 以成本为导向的定价决策

    - 市场需求导向的定价策略

    - 利润最大化定价法

    ▪ 产品最优组合决策分析

    ▪ 应收账款周期与信用政策选择

    六、固定资产投资决策分析与风险管理

    ▪ 固定资产投资决策分析方法

    - 投资回收期

    - 投资报酬率

    - 净现值

    ▪ 设备购买和更新决策分析

    ▪ 固定资产自购还是租赁决策分析

    ▪ 厂房扩建决策分析

    案例分析:

    -案例3:如果你是该厂新任厂长,那么你在生产决策中应该如何去做?

    -案例4:企业设备更新投资决策分析

    -案例5:自制还是外包,动手测算才知道

    拓展与应用:

    -应用3:保本点分析与定价策略的选择

    -真操实练——企业经营决策模拟     

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